Частью тренинга для кандидатов в главы регионов стали прыжки с семиметровой скалы в воду на Агурских водопадах под Сочи
Интернет штормит от видеоролика, где будущие губернаторы и прочие высокие руководители проходят суровую школу жизни — тренинг, в ходе которого им приходится прыгать с 7-метровой скалы в небольшое озеро под водопадом. Кто-то из комментаторов сочувствует участникам эксперимента, кто-то восхищается мужеством подопытных, но общий вывод таков: на что только не идут люди ради получения власти! Видимо, оно того стоит?
Правда, тут же вспоминается жестокий обычай, существовавший в греческой Спарте, где хилых и некрасивых мальчиков сбрасывали со скалы, не доверяя естественному отбору в природе. Вот и нам уже в ХХI веке скала пригодилась. И это яркое подтверждение тому, что поиск эффективной кадровой политики в стране не затухает, продолжается независимо от того, какая эпоха на дворе.
Не будем погружаться в глубины веков, вспомним только, что в годы советской власти в государстве сложилась строгая и в чем-то уникальная система выращивания и фильтрации руководящих кадров. Уже в 1923 году вышло постановление Оргбюро ЦК РКП(б), установившее первую номенклатуру должностей — 3500 человек, которых назначал ЦК партии. Тогда же появился Организационно-распределительный отдел, в штате которого в 1924 году насчитывалось 143 человека (неслыханный по тем временам аппарат!).
Подбор и расстановка кадров шли по жестким критериям, где лояльность доминировала над компетентностью. Но уже очень скоро даже в Кремле поняли, что знанием лозунгов все проблемы не решить, а лечиться лучше у профессора Преображенского, а не у Шариковых. В 1939-м было образовано Управление кадров ЦК ВКП(б), оно-то и стало главной кузницей руководящих кадров для огромной страны. Там собирались данные на всех руководителей в регионах и отраслях. В картотеке УК находились личные дела десятков тысяч специалистов, с которыми шла постоянная работа — людей посылали на учебу, двигали по служебной лестнице, перемещали по стране. И при любой возникшей необходимости всегда находились кандидаты для того, чтобы закрыть вакансию хоть в армии, хоть в сельском хозяйстве, хоть на дипслужбе.
Но в последние годы СССР любовно выстроенная система стала давать сбой, а с началом 90-х и вовсе рухнула. У новой российской власти тоже возникли два основных критерия отбора кадров: личная преданность и либерально-демократические убеждения. И снова профессиональные качества отошли куда подальше.
Мы еще помним, как весело, с прибаутками тусовалась колода в ельцинские времена: не так сели, рокировочка... Все зависело от настроения первого лица, от вхожих олигархов, придворных интриганов. Стоит ли удивляться тому, что во властной обойме возникали совершенно неожиданные персонажи, которые, впрочем, столь же неожиданно исчезали.
Только с приходом в Кремль Владимира Путина появились признаки системности. Скажем, новых назначенцев объединяло происхождение из славного города на Неве. Но в последние годы и этот источник кадров заметно истощился...
Прямо сказать, уже продолжительное время Кремль всерьез озабочен кадровой проблемой. Явилось понимание, что личная преданность и угодливость не являются синонимами профессионализма. В 2008 году тогдашний президент Дмитрий Медведев объявил о наборе «президентской тысячи». Кадровый резерв стали формировать полпреды, партия «Единая Россия» и регионы. Уже в 2009-м в субъектах Федерации насчитывалось более 30 тысяч резервистов, а в 2011-м в Кремле отчитывались, что кадровые назначения из «президентской тысячи» получили 189 человек.
Кстати, тогда же при Администрации президента появилась структура по работе с будущими лидерами, которую курировали Сергей Собянин и Николай Патрушев. Собянин стал первым, кто предложил формировать резерв через публичную процедуру отбора.
Как утверждают аналитики, сегодняшние стремительные перемены в губернаторском корпусе происходят как раз за счет тех самых «птенцов Патрушева», как их называют в экспертной среде, которых Кремль начал высиживать в те годы. Но кадровая система в сегодняшней России далеко отстала от реальных потребностей. С одной стороны, власть регулярно и во всеуслышание демонстрирует стремление совершить глобальный прорыв в экономике и социальной сфере. А с другой стороны, очевидно, что послать на этот прорыв особо некого. Были эксперименты и с Народным фронтом, и партийными выдвиженцами от «ЕР», и всяческими молодежными структурами типа «Наших», «Молодой гвардии», АСИ и т. п. Однако кадровый голод по-прежнему душит костлявой рукой многие благие пожелания власти. Одной из примет этого кризиса стало появление нового проекта — всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», о старте которого только что объявлено.
Суть проекта в том, что власть в поисках толковых и компетентных специалистов уже больше не может полагаться на советский опыт выращивания кадров, который практически был утрачен за минувшую четверть века, и предлагает неожиданное решение: бросить клич по всей стране для тех, кто хочет сам, минуя все номенклатурные барьеры, предложить свою кандидатуру.
Всем желающим предлагается до 6 ноября заполнить на сайте конкурса анкету, отправить ее, затем пройти онлайн-тестирование. Если кандидат проходит этот этап, он попадает в список 300 сильнейших управленцев региона — с ним общаются местные эксперты, которые дают оценку его способностям. А уже в январе-феврале будущего года в Москве состоится финал конкурса, во время которого окончательно определится группа победителей.
Именно им достанутся гранты в 1 млн рублей на дальнейшее обучение, а также внесение в список перспективных руководителей для самых разных сфер. Главные критерии отбора, как заявляют организаторы, — это лидерские качества, коммуникативность, нацеленность на результат, умение работать в команде, взвешенность в принятии решений.
В принципе, в наш век информационных технологий, когда благодаря интернету известными и популярными становятся люди, о которых никто еще вчера ничего не слышал, это вполне логичный ход. По крайней мере, этим проектом власть убивает сразу несколько зайцев. Во-первых, в ее распоряжении оказываются данные на абсолютно новых, не засвеченных специалистов, которые действительно могут пригодиться стране. А во-вторых, конкурс может стать ответом тем оппозиционерам, которые главным грехом власти называют отсутствие социальных лифтов и бесперспективность жизни в России для молодежи.
Кстати, к конкурсу допускаются люди не старше 50 лет, имеющие не менее пяти лет опыта в руководстве. Для участников младше 35 действуют облегченные условия: достаточно иметь два года опыта работы на руководящей должности. Несложно посчитать, что конкурс рассчитан на тех, у кого уже нет практического опыта работы в советской системе, — нынешние 50-летние в лучшем случае успели к 1991 году закончить вуз, зато у них есть опыт выживания в дикие 90-е, когда успех зависел уже не от диплома или связей, а исключительно от работоспособности и пробивных качеств. А вот как отразятся все эти качества на будущем страны, остается только гадать.
Кстати
Секретная инструкция «Об основных критериях при отборе кадров для прохождения службы в органах НКВД» от 21 декабря 1938 года
При собеседовании с кандидатом следует расспросить его о семейном положении, условии быта и жизни родителей. Если они разведены, то это, как правило, означает, что или отец, или мать ненормальны. У их детей тоже будут разводы. Это своего рода печать проклятия, которая передается из поколения в поколение. Если родители жили счастливо, то их дети тоже будут счастливыми и психически здоровыми.
Тов. И. В. Сталин определил, что советская семья — ячейка общества и, следовательно, на это стоит обращать особое внимание. При исследовании семейной жизни кандидата, поступающего на службу, важно как можно больше знать о его жене, из какой она семьи, кто ее родители. Пристальное внимание обращать на многодетные семьи. У дегенеративных матерей часто случается так, что чем больше они грешат, тем больше плодят детей. Это, в свою очередь, отображается на детях, а хуже всех бывает последний ребенок.
Аналогичные исследования надлежит проводить (негласно) в отношении остальных близких родственников. При собеседовании выяснять о друзьях и товарищах, входящих в постоянный круг общения кандидата по принципу: «скажи мне, кто твой друг, я скажу, кто ты». Обращать внимание на окружение жены кандидата. Как правило, это бывает змеиным гнездом. Тогда семейная жизнь сотрудника будет целиком зависеть от настроения супруги, ее подруг и связей.
